Ik ben niet zo veel bezig geweest met mijn leiderschapstraining de laatste tijd. Maar ik heb er tussendoor toch over nagedacht. Maar goed ook, want mijn eindpresentatie komt er aan.
Toen ik mijn huiswerk ging doen voor de komende module (de laatste dus) realiseerde ik me dat ik veel geleerd heb. In ieder geval heb ik geleerd om 3 verschillende aspecten van leiderschap te onderscheiden. En mezelf daartoe te verhouden
Alledrie hebben hun plek, alledrie zijn ook nodig. Maar de balans, dat is iets persoonlijks.
1. Formeel leiderschap
Allereerst is er formeel leiderschap. Of zoals een kennis het noemt, en hij bedoelt het niet positief, ‘management’. Positief of niet, het is wel een vak. Ik denk er steeds meer over als het formele contract tussen werknemer en werkgever.
Eigenlijk is het omgaan met mensen als een resource binnen een formele structuur. Met afspraken over vakantiedagen, beoordelingsgesprekken, maar ook zelf voldoen aan de verplichtingen die bij werkgeverschap horen, Verplichtingen voor beide partijen. Al is de invulling daarvan altijd een beetje subjectief.
2. Leidend leiderschap
Dan heb je leidend leiderschap, Misschien kun je ook zeggen: coachend leiderschap? Coachend, want gericht op de vraag hoe je anderen kunt helpen om te groeien in hun rol, in hun werk en in hun ontwikkeling.
Maar wat belangrijk is voor een individu is niet altijd belangrijk voor jou, of voor je organisatie. Die balans is niet makkelijk. In een organisatie kan het individu nooit voorop staan. Behalve als dat individu de eindbaas is, dan!
3. Individueel leiderschap
En tenslotte heb je individueel leiderschap. Het is hoe je je gedraagt in je werk en in de maatschappij. Het is wat je uniek maakt en individueel. Je visie en of je die ook uit durft te dragen; of je er actief aan werkt om die visie uit te laten komen. Hoe je de dingen aanpakt. De rol die je pakt richting anderen. Of je verder gaat dan je taakomschrijving. Dat soort dingen.
Aan de andere kant vraagt werken in een organisatie om aanpassen. Zie boven: het draait nooit om jou als individu. Het draait altijd om de organisatie als geheel, of om het management.
Wat maakt een goed leider?
Goed leiderschap is – is mijn conclusie – een mix van bovenstaande soorten leiderschap,. En dat is niet bepaald makkelijk.
Er zijn aspecten waar de een beter in is dan de ander. in bent en dingen die je nog moet ontwikkelen. Er zijn dingen waar je je comfortabel bij voelt en dingen die je minder liggen.
Iedereen vult leiderschap anders in, mede afhankelijk van de organisatie en omgeving en wat die van leiderschap verwacht.
Individueel leiderschap als extraatje
Individueel leiderschap is misschien niet echt een vereiste. Het is meer een extraatje. Voor de meeste organisaties en in de meeste managementlagen is de combinatie van formeel leiderschap en coachend leiderschap het belangrijkst. Want alleen dan heb je een gezonde, productieve work force zonder verloop en uitval.
Maar toch.
Dat inviduele leiderschap, daar moet wel ruimte voor zijn. Wat doe je als die er niet is maar je die wel nodig hebt? Ben je een radertje in een geheel dat meedraait als de grote raderen gaan draaien? Kun je nog tegenbewegen, of langzamer dan de grote? De andere kant op als het nodig is? En wil je dat uberhaupt wel?
De reis
Het is een reis, dat leiderschap. En misschien kom je wel nooit op je eindbestemming aan.
80/1000
- Zoekend naar de blogstreak - 21 mei 2025
- De rauwheid van rouw - 17 mei 2025
- Oud is (niet) wijs - 16 mei 2025
Ontdek meer van Elja Daae
Abonneer je om de nieuwste berichten naar je e-mail te laten verzenden.
Geef een reactie