Soms herken ik mezelf niet meer, lieve lezer. Wie had gedacht dat ik nog eens termen als ‘multi-stakeholder aanpak’, ‘quadruple helix’ en ‘publiek-private samenwerking’ zou gaan gebruiken? En dat niet alleen: dat ik er ook nog eens een mening over zou hebben?
Het is nogal een reis geweest tot nu toe, het leven als ambtenaar. Diepe dalen, hoge pieken plus een onverwachte match tussen mijn specifieke skills en wat er nodig is in beleidswerk. Zoals het vormgeven van en actief deelnemen aan samenwerkingsverbanden. Of, eh, communities.
Ik ken iemand die zich ‘community manager’ noemt om te benoemen wat hij doet in allerlei samenwerkingsverbanden, publiek-private samenwerkingen, evenementen en netwerken. En misschien is dat wel een goede naam. Al zal niet iedereen de inhoud, het belang en de complexiteit van zijn werk daarmee op goede waarde schatten, vermoed ik.
Maar ja, hoe noem je het dan? En het verdient een naam, want het is een manier om samen dingen gedaan te krijgen die het verdient benoemd en bestudeerd en verbeterd te worden. Werken in samenwerkingsverbanden tussen overheid, wetenschap, organisaties die de samenleving vertegenwoordigen (‘het maatschappelijk middenveld’) en het bedrijfsleven vraagt om specifieke vaardigheden van de persoon die zich inzet om dingen gedaan te krijgen.
Als je multi-stakeholder projecten, de quadruple helix en publiek-private samenwerkingsverbanden omdoopt naar communities, kijk, dan worden de dingen wat makkelijker te begrijpen. Netwerken/communities, dat is een oude passie van mij. Althans, de online variant. Ik moest even op LinkedIn spieken, maar in 2012 deed ik een paar opleidingen voor het vak van ‘community strategist’.
Net als in de online variant vragen ook offline varianten heel veel inzet en energie, duidelijke communicatie met een heldere boodschap en een gemeenschappelijk doel, heel veel onderlinge verbindingen en een bereidheid om er samen iets van te maken. En dat maakt het even leuk en interessant als het in 20212 ook al was.
Dus dat ik gisteren de hele dag in Groningen met wetenschappers kon praten over AI en over de vraag hoe je samen kunt werken met een heleboel verschillende organisaties met verschillende belangen was weer een feestje.
(er volgt nog een mooi magazine met een verslag van de dag, via deze LinkedInpagina vermoed ik)
En ook reden voor deze reflectie: er is een wereld voor me opengegaan, sinds ik bij de overheid werk.
123/1000
- Toekomstmuziek - 7 juli 2025
- Kat - 4 juli 2025
- Keek op de week - 3 juli 2025
Ontdek meer van Elja Daae
Abonneer je om de nieuwste berichten naar je e-mail te laten verzenden.
Zou het een kwartier maker kunnen zijn
…
Ja misschien? Maar die zijn altijd tijdelijk toch?