Ik ben een grote Glee-fan (in de wandelgangen ook wel gleek genoemd). NIet alleen vanwege de lekkere liedjes. Maar vooral omdat ik de boodschap van de show, dat iedereen OK is, zo mooi vind. En er in geloof.
Wat ook prachtig is om te volgen, vind ik, is de spin-off van Glee: The Glee Project. Op zoek naar nieuw talent voor Glee, worden kandidaten geselecteerd en onderworpen aan een boot camp waar ze zingen, acteren, en er iedere week iemand afvalt.
De mensen die Glee tot een succes maken, zijn ook de mensen die de kandidaten selecteren. En wat is hun voornaamste criterium (naast het zangtalent en het acteertalent)? Of kandidaten zichzelf zijn. Of ze ‘authentiek’ zijn.
Dat is dubbel interessant, omdat het succes van Glee zelf ook te wijten is aan het feit dat het heel eigen is, anders, zichzelf. En als je The Glee Project volgt en de makers van Glee bezig ziet, begrijp je ook hoe trouw ze zijn aan hun eigen visie, hun eigen concept.
Onderscheidend vermogen
Nadenkend over de makers van glee, en hoe die vast houden aan hun concept, aan wat hun programma authentiek maakt, realiseerde ik me dat ook dit iets is dat je leert in de VS.
Kwaliteit is niet genoeg. Je moet iets extra’s bieden. Je moet ook als bedrijf jezelf zijn en trouw blijven aan je waarden. Daarmee onderscheid je je van de rest. Je merk moet authentiek zijn.
Authentiek blijven heeft met waarden te maken
Er zijn genoeg voorbeelden hier van succesvolle bedrijven met een heel eigen aanpak of een heel eigen formule. Zappos bijvoorbeeld. Of 1-800-got-junk?. Of zelfs Starbucks. Ze hebben allemaal iets eigens, iets dat ze anders maakt. Meestal een unieke bedrijfscultuur (waar ze aan vast weten te houden, zelfs bij enorme groei in aantallen medewerkers). Of een uniek proces, een uniek merkgevoel.
Als je de verhalen leest, zie je dat alle CEO’s het hebben over hun waarden. Hoe die ingebed zijn in de cultuur. En hoe juist die waarden het bedrijf uniek maken, en authentiek.
Klinkt makkelijker dan het is
Het klinkt eenvoudig, maar volgens mij is het dat niet.
Ten eerste omdat die waarden, wat je bedrijf authentiek maakt, vaak impliciet zijn. Ze komen het bedrijf in met de oprichter of CEO, en naarmate het bedrijf groeit moet je ze zien vast te houden. Maar omdat te doen, moet je ze ook expliciet maken.
Ten tweede omdat er een continue druk is van buiten- en binnenaf om aan die waarden te tornen. Om er van af te wijken. Klanten, leveranciers en partners, investeerders, de financiële afdeling: er zijn heel veel mensen die iets van je willen dat indruist tegen die waarden, dat wat jouw bedrijf authentiek maakt.
Het is niet zo makkelijk om jezelf te blijven als bedrijf. Maar zoals al die succesvolle, authentieke bedrijven laten zien, wel degelijk mogelijk.
Meer lessen uit de VS:
- Les 1: Gemak
- Les 2: Binnen (blijven) halen
- Les 3: Ondernemerschap
- Les 4: Commitment
- Les 5: Grenzen verleggen – en overschrijden
- Les 6: Falen mag
- Les 7: Informeel contact
- Les 8: Niets is onmogelijk
- Les 9: Excelleren
- Les 10: Authenticiteit
- Les 11: Geef ze wat ze willen
- Les 12: Initiatief
- Les 13: Discipline
- Les 14: Branding
- Het nut van een comfortzone - 14 mei 2025
- Alsof je terugkomt van een stomme vakantie - 13 mei 2025
- Ik hoef dit blog helemaal niet meer zelf te schrijven - 12 mei 2025
Ontdek meer van Elja Daae
Abonneer je om de nieuwste berichten naar je e-mail te laten verzenden.
ik sluit me bij peter aan!
Je bent stiekem bezig een heel interessante reeks ‘lessen uit de vs’ te produceren. Het lijkt of ze bijna vanzelf tot stand komen. Dit moet welhaast het resultaat zijn van jaren goed observeren.
Toch maar gaan bundelen?